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倡导:工业除湿机企业 合力销售的团队才能共赢

作者:CEO 时间:2022-07-24 点击:0

信息摘要:产品可以复制,人才可以被‘挖脚’,制度可以被套用,但优秀的工业除湿机企业文化和精神是无法模仿的,这才是一家企业形成强大内部凝聚力和外部竞争力的核心。工业除湿机销售真正倡导的是整个销售团队业绩的提升与增长,每个人都成为销售健将这常常是不太可能的,

倡导:工业除湿机企业 合力销售的团队才能共赢

倡导:工业除湿机企业 合力销售的团队才能共赢

  产品可以复制,人才可以被‘挖脚’,制度可以被套用,但优秀的工业除湿机企业文化和精神是无法模仿的,这才是一家企业形成强大内部凝聚力和外部竞争力的核心。工业除湿机销售真正倡导的是整个销售团队业绩的提升与增长,每个人都成为销售健将这常常是不太可能的,假如销售搞个人英雄主义,必然会互相间矛盾激化,最终会影响到销售团队的“赢利”和企业最终目的任务的完成。所以我们的企业应合力营销,重视团队的力量,以一个销售团队的最终结果来做最后的检验指标。

  多位工业除湿机销售从业人士表示,作为国内为数不多的拥有除湿机行业“全方位”牌照的安诗曼被业界誉为中国除湿机行业的“人才摇篮”,而也从2000年代开始,安诗曼便成为除湿机市场“挖角”的对象,安诗曼也一度被坊间戏称为除湿机精英辈出的“黄埔军校”。实际上,“安诗曼人好用”已成为业内共识。值得市场关注的是,在业内不停的挖角和人才流动的过程中,安诗曼不仅没有受到“人才外流”的影响,反而出现“越挖越旺”的香格里拉效应。

  一骑绝尘、战绩彪炳。安诗曼工业除湿机销售为何长盛不衰?这不是靠个人,而是靠集体、团队,“每个队员凝聚在一起。”人才流动激发出安诗曼很强的造血机制,提升人才培养水平,同时还能调动潜力人员的积极性和爆发性,形成“拿不走”的人才优势。一方面因为公司的人才成长机制有了相当的成熟度,另一方面,公司本身的运作机制决定了安诗曼不会太受个人因素的影响,安诗曼始终强调的是团队的力量。

  许多年轻人尤其是刚刚毕业的学生,工业除湿机销售对他们的吸收力依然是弱的。一旦去一家工业除湿机企业或是人才市场,一看多半的职位是要去做销售的,就会退避三舍,简直到了“谈销售色变”的地步。这就是一种对销售认识不清而得的“销售恐惧症”,他们更不会晓得销售是树立在团队根底之上的,不是个人冒进与风头的演习场,而是需求销售团队中的每个人的团结与努力,同时还有目的性的统一。

  工业除湿机销售确实是一门深奥的学问,需要销售人员持之以恒的终身的学习、加深理论和探究,同时再加上后天的悟性,才有可能在销售行业崭露头角、有所建树。在许多销售团队集体里,不同的人对某问题的见地都是各执一词的,喜欢搞“个人英雄主义”,常常用一个人的思想观念和价值来权衡和显现团队的光彩与志气,这其实是一种错误的观念。我们的工业除湿机企业要想高效营销也必须凝聚团队力量。

  

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